Mentor ve Mentinin Sorumlulukları

Bu konuda Clutterbuck tarafından hazırlanmış şu özeti paylaşmak isteriz:

Mentor ve mentinin, işin başından itibaren birbirlerinden beklentilerini açıkça konuşarak netleştirmeleri, her iki tarafın da sorumlulukları açısından oldukça önemlidir. İlişkilerin başarısızlıkla sonuçlanmasının temel sebeplerinden birisi beklentilerin yanlış eşleşmesidir. İki tarafın da birbirlerinden beklentilerinin net olması (burada resmi bir sözleşmeye gerek yoktur), ilişkiye sağlam bir temel kazandırarak, mentorluk ilişkisi sırasında karşılaşılabilecek problemlerin üstesinden gelmelerini sağlayacaktır. Aşağıdaki açıklamalar, rollerin, sorumlulukların ve beklentilerin tartışılması bakımından bir başlangıç teşkil edebilir.

Zaman –mentorluk ilişkisinin gerekli güven tesisini ve iki taraf için de pozitif sonuçlar doğurmasını sağlamak için mentorun bu ilişkiye yeterli zamanı ayırması gereklidir

Meydan okuma isteği –mentor, gerek gördüğünde, mentiyi daha derinlikli düşünmeye sevk edecek, rahatsız edici konuları açacak ve ilişkinin hedeflerini yükseltecek

Dinleme ve öğrenme isteği –araştırmalara göre başarılı olan mentorluk ilişkilerinde mentorlar, menti için faydalı olma baskısından çok ilişkiden ne öğreneceklerine daha çok önem veriyorlar

Gayret, açıklık ve dürüstlük –egoları bir tarafa bırakma ve geniş bir topluluğa açıklamayacakları düşünce ve duygularını paylaşma

Gizlilik ve bağlılık –mentor ve mentisi arasında geçenler gizlidir –programın düzenleyicisi veya yasalar tarafından belirlenen çok özel durumlar dışında

Mentinin şu prensiplere uyması gereklidir:

Kendi yolunu belirleme –mentorluk ilişkisinin asıl amacı mentinin kariyerini kapsamlı bir şekilde belirleyebilmesine yardım etmek ve kendi kişisel gelişim hattını belirleyip bunun izinden gitmesini sağlamaktır.

Dikkate alma –menti, mentorun kendisi için harcadığı zamanın ve enerjinin değerini anlamalı ve bunları akıllıca kullanmalıdır.

İlişkiyi yürütme –mentiler ilişkinin yürütülmesinden, gündemlerin belirlenmesinden ve mentorluk buluşmalarının ayarlanmasından sorumludurlar; üzerinde çalışmak istedikleri konuları öne getirirler; karşılaştıkları sorunlar karşısında kendi çözümlerini geliştirirler.

Mentorunuz normal olarak buna benzer bir eğitim çalışmasından geçecektir. 

Dünyanın çeşitli bölgelerindeki yüzlerce mentorluk programı deneyimi göstermiştir ki, mentor ve mentinin her ikisinin de eğitilmesi ve bölüm yöneticisinin bilgilendirilmesi mentorluk programının başarısını önemli ölçüde arttırıyor. Kısaca söylemek gerekirse, mentorluk konuşmaları tarafların benzer beklentiler içerisinde olmaları durumunda oldukça iyi gelişir.